本項目在單體多、工程量大、生產要素管理量大和總包管理強度高的四大難點下，仍能實現“數字化、在線化、智能化”的信息訴求，實現“現場用實、企業管快、觀摩看亮”的管理訴求，具有參考借鑒意義。
01 企業概況
陜西建工第二建設集團有限公司（以下簡稱陜建二建集團或集團）成立于1955年10月，是陜西建工集團骨干企業之一。具有建筑工程施工、市政公用工程施工總承包特級資質；建筑行業、市政行業設計甲級資質。
02 智慧工地建設背景
秦風佳苑安居小區（北區）項目位于陜西省西咸新區秦漢新城，總建筑36萬平方米，工程總造價11.66億，屬于大型群體住宅工程。本項目具有以下突出特點：
一是單體多，由16個住宅樓、地下車庫及幼兒園組成；
二是工程量大，項目挖填土方70萬立方米，混凝土工程約20萬立方米，鋼筋工程約13萬噸，砌塊工程約5萬立方米；
三是人、機、料等生產要素管理量大，包括塔吊、施工電梯等大型機械設備33臺，施工高峰期現場勞動力達1000人；
四是總包管理強度高，專業碰撞、工序交叉等矛盾集中，總包施工組織繁雜，協調管理的工作量巨大。
基于以上四個方面的項目特點，傳統的管理手段和管理工具無法滿足科學合理計劃、及時歸集信息、高效決策調整的管理需求，難以確保實現項目安全、質量、進度、成本等各項目標的實現。
秦風佳苑（北區）項目效果圖
03 智慧工地建設目標
本工程智慧工地建設目標為：“西安市智能建造觀摩工地”（西安市首屆）。在實現“數字化、在線化、智能化”的信息訴求的基礎上，實現“現場用實、企業管快、觀摩看亮”的管理訴求。
智慧工地建設目標智慧工地集成平臺數據積累的訴求和二建集團、項目部管理提升的訴求相輔相成。
集團擬通過本項目智慧工地建設，形成企業群體住宅項目的智慧工地建設標準化解決方案，以規范化、程序化、標準化、信息化、智能化為方向，精益項目管理能力與水平。
04 智慧工地建設規劃
整個智慧工地建設貫穿項目建設全過程，總體上可分為策劃準備、平臺搭建、深度應用、優化提升四個階段。智慧工地建設分四個階段實施。
1、策劃準備階段：
由集團總工程師和分管副總經理組織，集團信息中心牽頭，其他相關職能部門配合，項目管理團隊全程參與。在暨有業務系統的基礎上補充技術管理系統和生產管理系統；策劃選擇適用的軟、硬件；結合“施工平面布置”進行智慧工地硬件和智慧展廳的統一布局；確定智慧工地建設實施主要人員，做好人力資源準備；根據策劃內容進行資金計劃，做好資金準備。
2、平臺搭建階段：
根據策劃，招采缺少的軟硬件，在此基礎上搭建集成平臺并逐步完善，將各業務系統和硬件連接進集成平臺。組織培訓，面向不同管理崗位，針對不同業務場景，進行系統且有針對性地智慧工地應用培訓。組織智慧工地所有子模塊進行試用，解決試用中發現的問題。
3、深度應用階段：
在平臺搭建完成和試用后，進行全項目推廣應用，在信息化管理各模塊的數據采集和智能化管理應用方面持續深化，積累數據，并進行分析和利用。
4、優化提升階段：
在建設和應用過程中，持續收集應用中發現的問題和管理人員的“用戶體驗”，階段性組織有關部門人員相關產品人員進行集中研討，對使用良好的模塊總結經驗，推動整體智慧工地管理水平持續提升。
05 智慧工地實施過程及應用系統內容
通過考察對比，從企業實力、合作關系、產品功能、二次開發性等方面綜合研判認為廣聯達公司的智慧工地平臺相關產品能較好滿足秦風佳苑（北區）項目的智慧工地建設需求，最終選定廣聯達公司作為智慧工地建設的主要合作伙伴。策劃和應用實施過程由陜建二建集團主導，廣聯達等合作伙伴單位進行軟硬件供應、技術服務、二次開發等工作。
智慧工地實施，從“現場用實”出發，以“圍繞業務，精細管理”和“緊盯現場，強化感知”為建設重點進行智慧工地平臺業務系統和智能硬件的建設。
項目智慧工地建設重點
1、圍繞業務，精細管理：
秦風佳苑（北區）項目“BIM+智慧工地數據決策系統”平臺于2020年10月開始搭建，建立了項目概況模塊、數字工地模塊、環境監測模塊、勞務分析模塊、安全管理模塊、質量管理模塊、生產管理模塊、技術管理模塊、智慧黨建模塊、BIM模塊等業務模塊。
智慧工地平臺既可以在PC網頁端完整瀏覽，也可以在手機移動端輕量瀏覽，方便項目管理人員使用平臺。
此外，項目部還深度應用陜建集采平臺、集團OA系統、集團項目管理系統、集團NC系統、視頻會議系統、財務系統等其他信息系統和平臺，全面加強信息化管理。
項目智慧工地平臺搭建
（1）項目概況模塊：主要介紹企業概況、項目概況、項目部組織機構、項目管理目標、參建單位、施工重難點、項目區位分布、工期里程碑節點、項目數字報表等信息。
（2）數字工地模塊：管理層可進行遠程指揮調度，網頁端、移動端隨時查看項目情況。AI智能識別子模塊可以利用視頻監控和有關圖像識別算法，自動識別人員是否佩戴安全帽、反光馬甲，對安全隱患捕捉抓拍、實時報警。
（3）環境監測模塊：實時推送天氣情況、空氣質量、晴雨表，直觀反映天氣對施工的影響等。
（4）勞務分析模塊：實時推送出勤情況；按工種、年齡、分包單位、地域對人力資源進行歸集統計；出勤率預警分析等。通過智慧工地平臺和相關硬件全面促進落實勞務實名制管理，規避用工風險。
（5）安全管理模塊：實時推送統計安全問題數量；按部位、責任人、分包單位、問題類型對安全問題進行歸集等。安全員將巡檢中發現的問題上傳平臺，平臺自動推送相應負責人落實整改，并上傳相關整改資料及現場圖片，完成管理閉環。
（6）質量管理模塊：實時推送統計質量問題數量；按部位、責任人、分包單位、問題類型對質量問題進行歸集等。利用平臺數據，針對問題類型、分包單位、管理人員履職盡責情況等進行匯總分析。
（7）生產管理模塊：包括項目生產作戰地圖、項目進度里程碑、當前周生產任務進展統計、分包單位完成趨勢、生產延期原因分析、政策文件、材料市場行情、機械租賃市場行情等子模塊。
將三級進度計劃和生產管理系統打通，關聯模型掛接單體、樓層、施工段，初步實現“從計劃到任務，再將任務完成情況自動反饋回計劃”的循環，便于加強對項目工期的預警和管控，并且與配套計劃、資源計劃關聯，加強商務工作和生成管理的結合。
生產管理模塊應用：計劃-任務-虛擬建造
（8）技術管理模塊：圖紙管理、變更表單管理、方案清單、三維交底、文檔交底、自建二維碼等子模塊，對方案和變更的級別、類型、狀態等信息進行可視化展示。
（9）智慧黨建模塊：立足由項目建設單位和施工單位組建的聯合黨支部，可視化展示聯合黨支部人員構成、黨建概況、學習強國情況等信息，展現黨員同志精神風貌。
（10）BIM模塊：通過導入建立好的BIM模型，在交互頁面中內置框選、測量、剖切、漫游、樓層爆炸等功能，方便BIM模型的瀏覽和輕量化應用。
（11）物料管理模塊：運用物聯網技術，通過地磅周邊硬件智能監控作弊行為，自動采集一手精準數據，加強項目物料管控。通過手機隨時隨地掌控現場、識別風險，達到集約管控。
物料管理模塊應用：全程追溯，核算分析
2、緊盯現場，加強感知：
通過在現場布置各類監控硬件，加強勞動力、環境、安全、質量等方面實時監控，加強對現場的感知，在智慧工地平臺集成運行信息及預警情況，規避各類風險。
（1）WIFI教育：項目部在茶水廳休息廳等位置設置WIFI教育，一方面為施工人員免費提供無線WIFI，另一方面施工人員在上網前需要經過回答內置安全試題認證后方可上網，日積月累提高工人安全知識。
（2）5G健康亭：由酒精測試儀、工控主機、全自動醫用電子血壓儀、觸摸顯示屏、人臉攝像頭、身份證讀卡器、血氧儀、體溫儀、金屬鍵盤組成。在工人進場前可以針對“酒精、血壓（舒張壓、收縮壓、脈搏）、體溫、血氧”等指標進行測量，并且與勞務管理系統進行信息集成。
（3）智能水表、電表：實時監測辦公區、生活區、施工區用水用電量，通過與計劃值對比分析現場用水、用電是否超標，為項目節水、節電管理提供數據支撐，加強綠色施工，節約水電成本。
（4）卸料平臺監測：通過重量傳感器實時采集當前載重數據，當出現超載現象時，現場聲光報警，及時提示現場作業人員糾正，并記錄違章信息，傳輸至智慧工地平臺和手機app，有效預防安全事故發生。
（5）施工臨電箱監測：通過在臨電箱加裝傳感器，對施工現場臨時用電過載、跳閘、漏電、線纜斷開及電氣火災引起的溫升施工臨電箱監測煙霧等現場用電異常提供實時的報警通知，便于現場及時了解故障原因快速進行處理。從傳統作業下的被動式管理變為主動式管理，提高現場用電管理效率，降低排查成本。
（6）鋼絲繩損傷監測：為確保項目眾多塔吊鋼絲繩安全萬無一失，通過加裝傳感器監測鋼絲繩內部斷絲斷股等損傷情況，并實時傳輸數據至智慧工地管理系統。將傳感器監測于人工檢查相結合。
（7）充電式遠程預警螺母：通過在塔吊塔身加裝充電式遠程預警螺母，及時、準確地判定螺栓的緊固狀態以及松動趨勢，及時給管理人員推送預警消息。
（8）智能廣播：項目除了構建廣覆蓋的視頻監控系統外，還搭建了智能廣播，形成視、聽結合的監控和喊話系統，提高管理效率。通過IP定位，實現廣域網遠程喊話，智能廣播與現場監測設備報警、AI攝像頭監測事件聯動，實現自動告警播報。
06 智慧工地建設成效
截至目前，本項目智慧工地建設預期目標已基本實現，已通過“西安市智能建造觀摩工地”（西安市首屆）初選，正積極完善觀摩工地各項工作，準備迎檢。本項目智慧工地建設已取得以下幾個方面的成效：
1、現場-項目-企業信息壁壘逐漸打破
本項目建設的智慧工地平臺，既直接面向項目現場管理，也同步信息至企業級平臺，項企一體，信息分級、高效流通，齊抓共管。
2、項目管理過程追溯性加強
智慧工地歸集的信息，作為工程技術資料和管理資料的支撐和補充。例如，視頻監控直播和回放，可實現施工現場主要工作面的視頻留痕；生產管理系統將進度計劃和生產任務完成情況反饋打通，準確記錄、實時整理、智慧分析，促進項目生產管理。
3. 管理績效控制、分析、考核效果和效率提高
智慧工地平臺信息實現了對分包單位、施工員、安全員、質量員、勞務管理員等的管理績效自動實時監測、歸集、排名，方便項目管理層和企業管理層對基層崗位和分包單位的管理績效控制、分析、考核，提升了績效評價的公平性、透明性、及時性。
4. 管理風險降低
安全管理方面：安全管理系統自開工以來累計發布檢查問題和排查紀錄一千多條，限時落實整改、復查，閉合率100%。
質量管理方面：質量管理系統自開工以來，累計發布檢查問題和排查紀錄兩千多條按照部位、問題類型、分包單位、責任人等對質量問題迅速歸類，對普遍存在問題及時加強交底、整改。
勞務管理方面：本項目體量大、分包多、人員多，智慧工地平臺勞務模塊的應用，可以實現人力資源的有效管控，促進勞務實名制五項制度落地，降低用工風險。
5、促進管理流程標準化，管理行為規范化
以平臺內置管理流程促進管理標準化、規范化，以平臺內置工作時限促進管理行為的及時性。通過平臺設置提醒，確保項目管理不遺漏問題。
07 智慧工地建設的組織人員保障
組織人員方面，集團高度重視智慧工地建設工作，自上而下推進，企業、項目兩級齊抓共管，合作單位深度參與。
集團職能部門負責目標制定、過程指導、效果檢查等工作；項目部負責具體策劃、過程實施、績效監測、實施改進等工作；廣聯達公司等合作單位負責咨詢服務、產品供應、系統迭代等工作。
智慧工地建設實施組織機構為提高全體管理人員智慧建造意識，積累相關知識，培養應用習慣，項目部在建設推進的全過程中，分階段，定期和不定期組織進行有針對性的培訓學習，包括會議學習、視頻學習、觀摩學習、交流學習等多種形式。項目部管理人員智慧工地應用培訓
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